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执行力是企业管理成败的关键
2017-10-31 15:18:42    点击数:710    点击量:710
    管理学中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业大量的人力、物力、财力,还会错失机会,影响企业的发展。企业战略策略确定后,就看执行力。没有执行力就没有凝聚力,就没有创造力,就没有核心竞争力,没有执行力就没有持续发展的空间。执行力是企业良好运营的保证。要完成企业的最终目标,就要靠执行力把企业发展蓝图变成现实,因而执行力是企业管理成败的关键。
    比尔、盖茨坦言:“ 微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
    只有正确的执行才能让战略落地,只有正确的执行才能让策略落实,只有正确的执行才能让组织运行,只有正确的执行才能让企业文化扎根。战略正确并不能保证企业的成功,只有战略方针和战术执行力都到位,才能保证企业的成功。因为只有执行力才能使企业创造出实质的价值。为此必须强化执行力度,使经营管理中心下移,严防政令不通、有令不行。
    视而不见,议而不决,知而不行,行而不达,是目前我国许多企业共同的弱点。对于大多数企业来说,并不缺少战略和决策,缺少的正是将战略和决策落实的执行力。所以,执行力对企业的生存和发展有着至关重要的作用。
    我们的目标就是要打造一支强悍的执行力团队。提升执行力不仅关系到企业长治久安,更关系到企业的可持续发展。那么,什么才是真正的执行呢? 执行就是立即行动,不折不扣地拿到成果。在正确的战略决策下,有效执行,才能创造出成果,企业才能生存。企业员工要把任务导向转换为成果导向。行为≠执行,行为是付诸行动,执行是拿到成果。任务可能引发借口,成果才能产生责任。

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