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三星启示录
2017-10-29 15:50:27    点击数:666    点击量:666
   
    三星在70年的经营实践活动中,不断提炼和总结,构建与时俱进的、创新的企业文化。这是三星成功转型升级的关键之一。
       1时刻保持危机感
      韩国处于一个狭长的半岛之上,领土狭小,资源匮乏。因此,韩国人具有强烈的忧患意识、危机意识、拼搏精神和扩张欲望,保持危机意识更是三星的灵魂。三星集团会长李健熙有句名言:“危机总是在你自认为第一的时候降临”。正是具有这种危机意识, 三星才拥有了应对变化的心态,才保持了持续创新与变革的动力, 形成了追求卓越、时时创新的公司理念。
       2“第一主义”
    三星的“第一主义”,即在所有领域都做第一位,成为最好的。这也是三星普遍认可的企业文化之一。三星的创始人李秉哲,在创立公司的时候就提出,要追求第一。三星为了提高企业的竞争力进行了全面的战略转移:全力向中高端电子产品市场进军,实施以高技术和尖端设计为核心的追求高利润率和现金流的品牌生产营销模式。
      3 创新,变革,超越
      注重创新与变革的企业文化,为三星成功转型升级创造了良好氛围。三星集团会长李健熙先生,在公司经营多次陷入困境后发起了影响深远的“新经营”运动,向全公司发出号召:“除了妻儿,其他的都要变”。正是这种锐意进取、勇于创新的精神,使得三星从单纯追求数量增长,转变为以质量增长为导向的经营模式,把人才培养和技术研发放在首要位置,不仅安全度过亚洲金融危机,还超越了一个又一个竞争对手。
      4敢用天下人才
     “人才第一”是三星创始人李秉哲创业经营企业的信条。他认为,企业就得靠人才,只要注重培养人才,创业就能守业,三星就能永存。三星的“人才经营”战略是:注重吸纳“天才”;善用“个性”人才;敢用奇才、怪才。
      5培养具有全球竞争力的人
    三星拥有各种培训中心数十个,人员一旦被录取,就会对其投入大量的资金进行培训。三星公司有两种教育课程,一种是招来优秀的人力之后,对他们进行与业务有关的专门能力提高的教育,另外一种是对他们进行充分的企业文化教育。人才进入公司以后,首先要进行入门课程,然后每提升一级都有相关的课程。除了这样的基本课程,对核心人员还有其他的课程,培养他们真正成为具有全球竞争力的人。培养人才的第二步、第三步就是给他们提供适当的业务,让他们在这样的位置上充分发挥个人的特长。

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