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解决问题是企业文化升级的关键着力点(之三)
2017-10-25 16:29:44    点击数:370    点击量:370
    一要聚焦营运机制的短板。诊断找差仅仅是第一步,解决问题才是关键。要用文化是否有效融入管理,问题是否切实解决,企业安全是否更好、效益是否更高、是否更加和谐稳定来检验文化的作用发挥。要对照企业价值倡导,查找目前各级组织在安全生产、成本管控、业务流程、日常监督、干部队伍建设、宣传教育、信息化建设等等方面存在的问题,查找不良文化现象,聚焦管理、营运机制方面的短板,进行系统全面、深刻彻底的梳理剖析,寻找症结所在,研究落实整改方案。要结合实际,抓住当前存在的突出问题,以此为突破口,精准用力,实现循环运作。
  二要立足岗位查不足。企业文化不能有效落地的一个重要原因是文化理念与员工岗位实际结合不够紧密,认为文化与自身没多大关系,践行文化方法和载体不够鲜明。神东煤炭集团企业文化核心定位为“创领”,体现在员工上就是六条员工守则,这是神东创领文化理念的具体化,是全体员工行为的“标尺”。
  三是注重文化理念的固化。企业文化建设与管理实质上是探索文化制度化与制度文化化的内在统一。不能把企业文化做成挂在墙上、说在嘴上的“口号式”、务虚式文化。要通过建立规范科学的制度体系、管控体系来实现企业制度与文化理念的对接,把企业文化理念充分体现在各项管理制度、工作标准、考评中,寓于管理流程、资源配置、成本管控、薪酬管理、人才选聘、干部任用等各领域、各个环节,使制度标准与价值准则能够协调同步,硬性约束与文化导向互补,文化与管理统一,隐性与显形相融。
  四要运用灵活多样的方法载体。要坚持集团主导、基层单位主体、全员参与,多途径、多方式、多手段的企业文化建设体系,要统筹各种文化资源,用好教育培训、交流传播、文明创建、仪式实践等方式方法,增强文化的凝聚力和影响力,实现“看得见的宣教”和“看不见的熏陶”。
  是推动文化产品精品化。优秀的文化产品反映着一个企业的文化创造能力和水平。一部传播企业文化理念、体现企业精神、反映员工的审美和价值追求的文化作品才能触及员工的灵魂,引起员工的思想共鸣,才能有正能量、给人以强大的感染力。

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